Organisaatiouudistuksen perustelut ja tavoitteet
- Keskustelun ja valmistelun pohjaksi
Hallinnon ja palvelujen järjestämissopimus
Hallinnon ja palvelujen järjestämissopimus PDF-muodossa »
Kohta 5 Organisaatio ja johtaminen
- Vuoden 2009 alussa käynnistetään uuden sukupolven organisaation valmistelu
- Uusi organisaatio voimaan vaiheittain ja lopullisesti vuoden 2013 alusta lähtien
- Tavoitteena on uudistaa konserni- ja palveluorganisaatio matriisimaisesti ydinprosesseja ja jatkuvaa kehittämistä tukevaksi
- Organisaation toiminnan ja ohjauksen perustana ovat vastuutetut ydinprosessit, jotka määritellään asiakasryhmien ja kehittämistarpeiden mukaisiksi
Organisaatiouudistus kaupunkistrategiassa
Kaupunkistrategia PDF-muodossa »
8. Demokratiaa ja tehokkuutta tukeva uuden sukupolven organisaatio
| Strategiset toimintalinjat ja tavoitteet | Toimenpiteet ja kehityshankkeet |
|---|---|
| 8.1. Organisaatiouudistuksella lisätään asiakaslähtöisyyttä ja tehokkuutta sekä vahvistetaan kykyä vastata toimintaympäristön muutoksiin
8.2. Edustuksellisen luottamushenkilötoiminnan edellytysten vahvistaminen 8.3. Avoimen ja vuorovaikutteisen organisaatiokulttuurin luominen 8.4. Osaavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen aikaansaaminen 8.5. Hyvän hallintotavan toimintaperiaatteiden toteutuminen päätöksenteossa, johtamisessa ja hallinnossa 8.6. Omistajapoliittisen ohjauksen ja konserniohjauksen tehostaminen |
8.a. Organisaatiouudistuksen periaatteiden ja ohjelman vahvistaminen vuonna 2010 ja uudistuksen toteuttaminen valtuustokauden aikana
8.b. Uuden henkilöstöpoliittisen sopimuksen ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelman tekeminen yhdessä henkilöstöjärjestöjen kanssa 8.c. Poliittisten ryhmien keskinäisen sopimuskäytännön kehittäminen 8.d. Konserniohjauksen periaatteiden pitäminen ajan tasalla ja niiden noudattamisen valvonta 8.e. Hyvän hallinnon periaatteiden vahvistaminen ja niiden noudattamisen tukeminen valmennuksen avulla 8.f. Demokratian toimivuuden arviointi ja seuranta (esim. demokratiatilinpäätös) |
Organisaatiouudistuksen tavoitteet
- Asiakaslähtöisyyden korostaminen
- Kuntalaisten omatoimisuuden vahvistaminen ja ennaltaehkäisevyys - Organisaatiorakenteen yksinkertaistaminen
- Periaatteena kaksiportaisuus (järjestämis- ja viranomaistehtävät -“ palvelujen tuottaminen) - Poliittisen ohjauksen turvaaminen
- Palvelujen järjestämisohjauksen ja palvelujen tuottamisen ohjauksen erottaminen luottamuselintasolla - Tehokas palvelutuotanto
- Tehokkaat tuotanto-organisaatiot
- Tuotteistaminen ja tuottavuuden parantaminen - Kuntalaisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen
- Uusien osallistumismahdollisuuksien kehittäminen - Toiminnan hyväksyttävyyden ja oikeudenmukaisuuden turvaaminen
- Lakien ja sääntöjen mukainen päätöksenteko
- Toiminnan valvonnan ja kontrollin turvaaminen
Kommentoi